初创公司应该依靠精益项目管理

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我们生活在一个企业家的世界。很可能您（至少）认识一个，或者您有自己的想法等待实现。但现实中的想法是昂贵的。问题是，怎样才能让你的钱得到最大的回报呢？首席执行官和经理如何在追逐梦想和实现目标的同时省钱？ 进入精益项目管理。它是企业同时实现项目节俭和产品质量的明星。 作为一种更新的 PM 方法，“精益创业”一词于 2008 年首次出现在 Eric Ries 的博客上。在高周转率的创业运动中，Ries 宣扬了财务责任和提高生产速度的必要性，以便以减少失败的启动次数。这个想法像野火一样流行起来，传播到全球各地的企业家中。 运行精益 PM 的第一要务是消除资源浪费，即 mura。额外的劳动力、额外的时间和额外的材料不会增加产品或服务的价值——它们都需要消失。专注于快速将产品呈现在客户面前，而不需要花光所有的钱。 那么，您如何决定为了精益运行而浪费了哪些资源呢？以下是一些精益产品管理原则。

宣布你的 MVP 在你开始精益运营之前，你必须找到你的 MVP——你的最小可行产品。为了将您的产品或服务推向早期采用者，需要开发的功能数量最少。 将所有时间、精力和金钱集中在开发 MVP 上，而不是其他任何事情。是的，这意味着您的产品或服务不会完全发展来实现您所有的梦想或产品路线图，但它会发挥作用。有了它，您就可以开始学习和赚钱——在客户与您的 MVP 互动时了解他们的需求，并赚钱来扩 日本电话号码清单 展您的其他想法。 如果您的资源用于开发 MVP 之外的额外功能（“这只是一件小事，不会花太多时间！”），那么您就是在浪费时间、人力和金钱。而你可能会将自己设置为下一个失败的创业公司。每一秒、每一块钱都很重要。 稍后您将有时间扩展您的其余想法，但现在，速度至关重要。专注于获得一些东西，以便您可以继续下一步：通过经过验证的学习来改进您的产品。 构建-测量-学习 找到你的 MVP 并不是精益 PM 的终点。消除 mura 不足以取得成功。



初创公司之所以失败，是因为他们没有建立一个衡量进展、从错误中学习并为未来改进的流程。 一旦您 构建 MVP，您需要 2. 衡量客户响应和反馈，然后 3. 从反馈中学习并相应地更改您的计划。 只给客户他们想要的东西。如果他们不想要它，那么他们就不会为此付费，而你会因为浪费资源来构建客户不想要的东西而冒着失败的风险。每次创建新内容或添加新功能时，您都必须衡量并了解计划的下一步是否实际上仍然应该是下一步。 请记住，时间也是一种资源，但它并不站在你这边。里斯说：“成功的初创公司是那些在资源耗尽之前设法进行足够多次迭代的初创公司。” 您应该不断评估您的工作流程分解，以确保您只在必要时花费资源。即使在推出最初的 MVP 之后也是如此。精益 PM 不是暂时的！ 更多资源 有许多很棒的资源深入介绍了精益项目管理以及如何为您的初创企业实施精益项目管理，以实现事半功倍的效果。我建议检查这三 创建的官方网站。它详细介绍了精益 PM 的 5 个原则，并为您提供了精益运营并取得成功的公司的精彩案例研究。 《精益创业》 埃里克·里斯 (Eric Ries) 撰写的关于他的精益创业运动的书。