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惠普企业数字化转型的一个关键部分是开发内存驱动的计算架构，该架构彻底改变了围绕处理器构建的计算系统的传统模型。内存驱动的计算将内存置于中心，并使用光而不是铜线来传输信息。它虚拟化硬件和计算能力，并将能耗降低高达 90%。这是一项变革性技术，专注于建立长期可行的业务。根据您的经验，企业为了转型需要克服的最大挑战是什么？围绕数字化转型有很多流行语；很多概念很快就让每个人都感到兴奋。
然而，在将投资转向新的概念和优先事项之前，制定清晰的战略至关重要——了解您的目标、原因以及如何实现目标。许多数字化转型项目之所以失败，是因为优先级冲突和内部不一致——这些是组织问题，而不是技术问题。初创企业比老牌企业更容易成为颠覆者，这并不是因为它们在数字化转型上投入了更多资源，也不是因为它们更擅长数字化转型，而是因为老牌企业总是更加矛盾。必须认识到，在短期内，数字化转型不会带来与核心业务相同的回报。
您不能使用当前的绩效衡量框架来判断您正在做的事情的价值，否则您将 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 破坏转型并削弱参与其中的每个人的积极性。如果你谈论季度业绩，那么为你推动转型的团队就会名誉扫地；你会让它成为一个非常危险的地方——这是你最不想要的。杰弗里·摩尔 (Geoffrey Moore) 谈到转型需要两到三年的时间，因此您需要对这些项目进行特殊处理，以平衡当前的收入需求与未来的需求。您对踏上数字化转型之旅的企业有何建议？技术层本身很棘手，但它是一个可以管理的项目。
有一些服务提供商和咨询公司可以帮助您制定更换正确部件的计划。连接和重新连接数据库并不是最简单的事情 - 但它已经完成了。获得正确的技能和愿景来支持转型通常是一个更严峻的挑战。您需要领导层的教育、战略和能力。只有这样，您才能适当地支持那些参与数字化转型的人员，并确保相互冲突的优先事项不会损害您想要实现的目标。您在慧与的数字化转型经验如何塑造您的品牌对客户的主张？
我们将惠普企业 (Hewlett Packard Enterprise) 从惠普公司 (HP Inc.) 中分离出来的经历为我们提供了有关转型项目所涉及内容的丰富经验。我们在创纪录的时间内完成了这件事，构建正确的面向客户的体验和正确的后台运营来支持他们涉及巨大的复杂性。尽管很复杂，我们还是相当成功。当谈到为我们的新业务生成需求时，我们意识到我们所采取的道路和我们所做工作的经验对我们的客户可能非常有用。我们真正理解他们面临的挑战和所涉及的痛点；我们可以了解如何提供尊重他们正在经历的事情的有用信息。
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发表于 2023-11-7 13:13:06