可持续的业务增长

anupomaroy

的艾比·格拉森伯格 (Abby Glassenberg ) 向我询问了我们的口号——Aeolidia ：帮助您的小企业成为“大而小”的企业。这是什么意思？大生意对我们的大多数客户以及我们 Aeolidia 来说都没有吸引力。这让我开始思考可持续的业务增长。 我们不想征服世界，不想开一家国际连锁店，也不想拥有 600 名员工。 然而，我们厌倦了做小企业，负责企业的所有日常琐事，无法生产足够的产品来满足需求，并且感觉像业余爱好者。 在这两个极端之间找到一个舒适的地方是理想的选择，并且知道那个舒适的地方在哪里很重要。我们希望我们的业务增长，但我们不希望它们的增长超出我们的控制。 稍微超出我们的舒适区固然很棒，但增长必须是可持续的，而且必须是我们乐于进入的方向。

原始状态形状的切菜板。 照片 的大而小业务让他们能够进行调整和调整 Lovewild Design 贸易展摊位 Lovewild Design 的Sierra的大生意让她可以带着孩子去她的贸易展摊位 一些迹象表明您经营着一家大而小的企业 1）大的小企业获得“足够”的业务。 我们可  香港电话号码表  能会或可能不会达到我们认为的“最大产能”，但我们不再处于争夺销售和试图维持收支平衡的早期阶段。我们的产品畅销、销售一空，生意每天都生意兴隆。现在，我们已经克服了让客户注意到我们的困难，我们可以专注于可持续的业务增长。 2) 一个大的小企业有一个团队——但团队规模不要太大。 在创业时成为一支“单人乐队”很好（而且很有价值！），但最终随着我们销量的增加，我们将需要帮助。




也许与生产、客户服务、包装和运输有关，或者保持我们网站的更新。如果我们坚持自己做所有这些事情，因为它变得更加不可持续，我们将发现自己没有时间去创造或成为我们企业的大脑。 3）大企业的创始人坚持自己的专业领域，同时关注其他一切。 作为企业的创造者，我们的时间是宝贵的，应该花在团队中其他人无法做的事情上，即首先启动我们企业的创造性工作，以及推动我们前进的想法。我们将把剩下的工作委托给别人，聘请营销、网站开发或产品摄影方面的帮助，而不是试图学习如何做，然后让其他业务部门受苦。 4）大小企业对增长感到兴奋，但也有限制。 我们想要一些媒体和名气，我们想要雇用更多的人，增加第二个店面，租一个工作室，上奥普拉节目。