该品牌应该在所有市场上都能

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在零售方面，投资在物流方面：在印度，该公司已建设了 60多个配送中心 和150个送货站，以确保敏捷性和服务能力。 亚马逊正在其进入的所有国家和行业中逐渐占据一席之地，其对技术和基础设施的大量投资是当地竞争对手无法超越的。因此，亚马逊的全球品牌建立在竞争力的基础上。 亨氏 亨氏享誉全球。在这篇 《哈佛商业评论》文章中，该公司解释了在新兴市场强化品牌的战略指导方针。 它们基于 4 A： 适用性：品牌需要确保产品符合当地文化。

例如，在印度尼西亚，番茄酱是用香蕉制成的，亨氏就采用这种原料在该国竞争。 可 波兰电话号码列表 用性：品牌必须采用当地居民熟悉的销售渠道。在美国，亨氏在超市和现代市场均有销售。在印度，超市仅占销售额的 15%。 可承受性：买到。考虑到这一点，亨氏创造了不同的包装尺寸。在印度尼西亚，为了方便消费者购买，该品牌以 3 美分的价格出售小包装酱油。 亲和力：品牌应该更加贴近消费者和当地工人。




为此，亨氏依靠新兴市场的当地经理，他们将他们对当地文化的理解传递给全球管理层。 通过这种方式，亨氏超越了美国，扩大了其在新兴市场的参与度和品牌知名度，而这些市场是亨氏此前从未涉足过的市场。 最近，该品牌进行了全球重新设计，旨在在世界任何地方得到认可。一探究竟： 亨茨品牌重新设计 亨茨品牌重新设计 来源： Dieline 哈瓦那人字拖 Havaianas 是一个巴西品牌，已跨越南美国家的边界​​，在全球不同地区取得了成功。