创新者：注重公关和免费宣传

Arzina889

创新和营销目标
上述内容与选择正确的营销目标或正确的参与时间有什么关系？让我们从实践中举一个例子。五年前，第二人生平台引起了巨大的热潮。许多公司都纷纷效仿，其中包括荷兰银行，甚至在虚拟世界开设了分行。一些公司从他们的举动中受益，因为这为他们提供了大量的免费宣传。其他人投入了时间和金钱，却眼睁睁地看着他们的投资化为泡影。从中我们可以学到一个重要的教训：

成为第一个，或者等到早期采用者接受创新并且早期多数也获得动力。

利用罗杰斯的模型，我们可以制定指导方针来确定何时适合哪个目标。下面我对此提出一个想法。请随意在评论中添加这些内容。

如果一项创新仍然是全新的，那么它通常可以得到媒体的关注。现在是利用这种创新来进行公关和免费宣传的时候了。第一批活跃于《第二人生》的公司登上了 8 点新闻。没有人真正知道哪家公司排在第十位。其他“第一”也是如此。第一份iPad 报纸、第一个登上月球的人、第一个荷兰之声的获奖者。谁第一个就最受关注。如果您的组织希望以创新闻名，这可能是立即采用新技术的一个原因。等待不是一种选择，很快就会有其他人在你之前到达，新鲜感就会消失。

早期采用者：获得经验并为未来定位
如果早期采用者接受一项创新，并不能保证它会真正取 巴西 WhatsApp 得突破，但这是一个强烈的信号。对于那些认为该技术将被广泛受众采用的公司来说，这是一个定位自己并获得经验的好时机。例如，许多出版商在 2010 年和 2011 年开始使用 iPad 出版。他们中的大多数人几乎无法从中赚到任何钱，但他们确实尝试了出版格式和收入模式，为不断增长的用户群体做好准备。

早期多数：销售
一项真正具有突破性的技术能够成功地吸引早期大多数人的兴趣。在这个阶段，可以赚到很多钱。事实证明，这项创新是可行的，并且吸引了越来越多的消费者。此时介入并从其他人已经犯过的错误中吸取教训并没有什么错。这样做的好处是，您不必投资于最终无法落地的创新。然而，如果有强者占据领先地位，那么想要占据一席之地可能会更加困难。

以上并不是米底人和波斯人的知识，而是一个指南。旨在帮助确定您是否应该对创新做出回应，如果是，则何时以及出于什么目的。我很好奇你对此的想法。您觉得以上有用吗？您是否知道还有其他方法来确定何时响应创新？请在评论中告诉我们。