去年年底我们决定需要制定

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出于这个原因项计划，使卡斯特罗港真正成为一个智能港口，”他澄清道。 “我们一个半月前就签了合同，既注重技术，又注重用户，基于7个维度”： 技术维度—— “我们将分析我们港口的技术覆盖范围，以发现哪些新系统和平台已经过时，需要更换或改进。 战略维度—— “我们将从经济和竞争的角度分析我们的组织如何提供价值，以及如何为社会和环境贡献价值。在我们的20-24战略计划中，其主线是蓝色增长，即利用海洋提供的海洋资源来实现可持续发展。流程维度—— “将对整个港口以串联方式执行的任务顺序进行分析，以将手动或纸质完成的任务数字化客户维度您必须了解客户在卡斯特利翁港旅程的不同接触点的体验。

以提高他们的满意度并让他们的互动尽可能愉快。产品和服务的维度—— “必须对市场进行分析，以评估港口部门新产品和服务的出现，这些新产品和服务会带来全新或改进想法的颠覆。信息的维度我们将查 工作职能电子邮件列表 看数据的安全级别及其所在的各个位置，以将其集成到一个地方，从而建立必要的机制来确保其隐私和可访问性人才维度—— “这是最重要的维度。计划的80%取决于人。这意味着我们将从两个角度进行变革管理：对所有员工的数字技能进行审核，并通过涉及整个港口社区的计划创造沟通空间。 推动卡斯特利翁港开展三个重点项目的七个维度，发言人解释如下。



新技术的使用我们将物联网、大数据、区块链和人工智能结合起来，了解机器的可追溯性，并将信息上传到云端，这要归功于向用户提供必要信息的平台。“这是港口  竞赛的获奖项目，它部署了传感器网络来测量空气质量和状况的数据，目的是告诉我们港口的运营是否会受到影响。在一些有利的大气条件下进行。VIPE—— “这与我们为基础设施支付的高昂价格有关。它还获得了 Ports的规定。利用毫米级精度的卫星图像技术，它可以在资产完全损坏之前检测到资产的微小变形，因此这将帮助我们节省成本。