工作扩大化和工作丰富化之间的区别

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工作场所的设计旨在改善工作组织并培养员工的能力。 工作场所设计的两种主要方法是专业化和替代方法。 最流行的替代方法是工作丰富化和工作扩大化。 有效且高效的工作场所设计必须与公司的组织结构及其特殊性、管理方法和既定目标相适应。 该方法的选择基于这样的假设：有效的工作和相关的满意度来自角色的内部内容。 人们需要记住，只有在提供实现目标所需的所有工具时，人们才会有动力。


工作扩大化和工作丰富化之间的区别——目录：什么是工作丰富化？ 工作丰富化——基本条件和策略 工作扩大化 工作扩大化和工作丰富化之间的区别 摘要 什么是工作丰富化？ 工作内容（工作潜力）的丰富与能力发展功能和激励功能有关。 该方法旨在通过 加拿大 WhatsApp 号码数据 职位设计使其成为工作的完整组成部分（确定的工作效果），包括各种任务、所做决策的责任、控制，从而最大限度地提高对角色和工作结果的兴趣。 ，并提供获得有关已执行任务的反馈的机会。 必须使用此类可以提高工作满意度的刺激和激励措施。 工作丰富化与工作质量相关，它赋予工作独特的、创造性的或几乎令人兴奋的特征。 该方法旨在消除过度的工作分工（专业化），从而使所执行的任务适应员工的能力。




工作丰富化——基本条件和策略 设计丰富化的工作场所时，应记住某些假设，这些假设必须结合起来考虑： 员工从头到尾履行其任务，并对其承担全部责任。 为了让员工对组织有更高的认同，这些活动应该包括：计划、准备、实施、实现和控制。 与错误和所取得的成功相关的反馈是必要的。 组织文化应建立在信任与合作的基础上。 管理风格应基于伙伴关系、支持和共同责任。 应确保实现特定任务所需工具和方法的自由选择权 人力资源管理实践提出了工作丰富化的三种基本策略： 单一任务的丰富化——员工对任务的实现承担全部责任， 时间、表现方法。

工作丰富化基于小型任务团队的创建——团队集体对工作结果负责。通过远程工作丰富工作——该策略近年来被频繁使用。 这种战略不可或缺的条件是提供适当的沟通渠道。 工作丰富化和工作扩大化之间的区别 工作扩大化 工作扩大化有时会与工作丰富化相混淆，尽管事实上它们是设计工作场所的完全不同的方法。 工作扩大依赖于通过将多个不同职位的任务合并到分配给一名员工的一组任务来扩大所执行任务的范围。 可以在基本操作中添加一些补充任务，例如，销售员可能会被要求执行一些额外的职责，例如：整理商店和工作站。 这种方法的主要目的是限制专业化和消除工作的过度分配，以及增加公司的责任和节省财务。

只有维持一定的程序和实施阶段，才有可能适当扩大工作岗位。 首先，应对工作扩大的可能性和有效性进行诊断、识别。 其次，应指出将通过额外职责充实的职位。 下一步应该设计新职位的结构，培训员工，最后控制结果。 工作扩大化和工作丰富化之间的区别 下表显示了工作扩大化和工作丰富化之间的区别。 工作扩大化和工作丰富化之间的差异 总结 因此，对于雇主来说，工作丰富化和工作扩大化都是发展员工能力并激励他们有效工作的有效工具。 在员工看来，工作丰富化是一个更好的解决方案，因为它为任务实现提供了更大的灵活性，并在责任、决策和控制方面赋予员工新的权力。