可以说它是招聘策略的重要组成部分

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正如公司情况发生变化一样，专家的能力、能力、需求或期望也会发生变化。因此，实施适 马来西亚电话号码数据 当的候选人培养实践以与潜在人才库建立关系（从而建立积极的雇主品牌）并确保候选人对公司空缺职位的兴趣非常重要。通常，公司进行的招聘流程涉及人力资源部门的人员（根据具体情况，人力资源、招聘或人才招聘专家）和所谓的招聘经理，即正在寻找合适职位的受聘人员的未来主管。加入他们的团队的最佳支持。

与此同时，一种越来越普遍的做法是协同招聘（或协同招聘），即在招聘过程中涉及的不仅仅是上述两个人。从本文中，您将了解到这种现象是什么，为什么它越来越受欢迎，以及它可以给招聘团队带来什么好处。请继续阅读。 协作招聘 - 目录： 什么是协同招聘？ 协作招聘的好处 概括 什么是协同招聘？ 协同招聘是一种诞生于硅谷的做法，其最大的支持者是苹果公司的创始人之一史蒂夫·乔布斯。有趣的是，即使在这家市场顶级公司的前首席执行官去世十年后，它仍然充当着一种招聘方式。 它依赖于这样一个事实：不仅招聘经理，而且团队的其他成员也参与寻找候选人（采购）、选择简历、面试、评估额外任务和决策（或仅在选定的候选人中）。招聘阶段）。



无论团队类型或空缺职位在结构中的位置如何，公司都会使用这种方法。 协作招聘 协作招聘的好处 协作招聘的批评者指出，这种招聘方法延长了决定是否雇用候选人来填补空缺职位的过程，使其效率低于以前的（传统）做法。不言而喻，这肯定需要更多的时间和投入，而且由于意见不一致，招聘过程本身可能会更加复杂。但另一方面，它也为公司带来了许多长期可见的好处。其中最重要的概述如下。 非常适合团队 在团队中，接受某人的加入和接管某些任务时遇到困难是很常见的。虽然在某些情况下，随着时间的推移，员工之间开始相处融洽，但在另一些情况下，这可能会导致问题和冲突的出现。当我们为现有团队成员提供参与招聘流程的机会（了解候选人并表达对他们的看法）时，我们可以减少新人与其他团队所代表的态度和价值观不匹配的风险成员。