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审计在变革管理中的作用 2021 年 5 月 24 日 热门文章 202009-艾米达·卡吉米尔-2101806592- 显着程度的组织变革会带来不确定性、复杂性并增加风险。例如对业务运营的干扰以及对人员/文化或客户结果的不利影响。在这里，内部审计可以通过提供独立、客观的保证来确保风险已被识别、评估和管理，从而帮助组织在变革过程中实现其目标。 变革是所有组织的一个特征，因为它们不断发展以满足其战略和目标，并且需要产生增长、新的利益相关者要求、节省资金、响应法规或市场变化。


变革的驱动因素包括经济和贸易环境、技术发展、新的或变更的 中国电报号码数据 法规以及竞争环境。经济危机增加了组织重组的压力和可能性。组织改变其重点，这可能意味着改变其结构、活动、产品和服务。只有与平常的业务活动相结合进行有效管理，变革才有可能实现。 组织变革通常很复杂且难以实施。由于成本超支、进度延误、未能交付效益以及缺乏关键利益相关者的支持，失败率可能很高。 但是，如果组织正在进行变革计划，那么阅读整个指南非常重要，该指南重点介绍了不同类型的变革以及内部审计在变革计划中的作用。



在这种情况下，重要的是要记住该清单并不完整，任何工作体条件： 内部审计应识别并了解组织计划的关键业务变更，包括符合战略优先事项的变更以及由法规/强制性规定驱动的变更。内部审计应考虑实施变革计划的风险以及变革给企业带来的战略/运营风险。 确保从关键利益相关者和高级业务管理层收集足够的情报，包括关键项目发起人、高级变革和技术管理、审计和风险委员会、防线等。内部审计还应考虑外部利益相关者的保证和参与要求，例如金融行为监管局（FCA）、护理质量委员会（CQC）、英国财政部、慈善委员会、竞争与市场管理局（CMA）、信息委员会办公室（ ICO））等 内部审计应开发和维护持续变革计划的风险评估审计环境，并将其用作变革审计计划和审计参与领域的基础。他们还应该保持对变革道路上主要计划的认识。