红书是以分享美妆、海

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用户占大多数的小红书来说.聚集“三高人群”的上海和广州无疑是试水新业务的稳妥选择。 毕竟小红书进入本地生活赛道之后.目前最紧要的任务便是在少数城市里跑通模型.把本地生活业务的铺子先支起来。 入局万亿赛道背后题小红书想认真搏一把 综上可以得出一个结论——年小红书希望在本地生活领域从美团、抖音口中.“虎口夺食”。那么为何小红书面对如此强大且成熟的竞争对手仍旧要发力这一领域？ 也许我们可以粗略地从“内”与“外”两个维度去分析题 先从内部来看。即便竞争对手强大.但小红书在本地生活上实际有着一些的天然优势.大家都知道小红书最强的属性就是“内容种草”。 最初.小外代购




等信息.被消费者所认知.而到现在小红书在内容开曼群岛电话号码表层面已经覆盖到了衣食住行各个场景中.成为了大多人分享生活的社区。这就意味着从种草到拔草会更加自然的发生。 但在这件事情上.小红书却一直难以将自身“后链路”转化的路径搭建起来。 一方面是由于淘宝、京东等电商平台早已培养了用户根深蒂固的网购习惯.另一方面.做电商需要涉及到的渠道、供应链、物流、仓配等环节个个都是难啃的骨头。 而相较之下.小红书



进入本地生活.不仅可以充分利用在衣食住行方面沉淀起来的大量用户分享内容形成的自然流量.还不需要在供应链、物流、仓配等方面进行过多投入.是很有“性价比”的选择。 当然.另一方面来看.小红书过去在交易闭环上的缺位.不仅对公司整体商业化有所