了解各个市场的需求如何融入彼此

MoushiAkter

的整体职责范围 作为公司全球增长计划的重要组成部分，每个全球办事处都应该了解自己如何融入公司大局。了解更广泛的目标以及所有办事处如何支持这些目标有助于营造一种凝聚力和情谊。注意不要太沉迷于自己的观点，而忘记了所有事物如何结合在一起，以及哪些见解和经验可以跨办事处共享。 共同寻找适合您市场的 KPI 提前确定如何跟踪和评估不同市场的表现。这可能（通常也应该）因您考虑以下因素而有所不同： 市场对产品/服务的了解/知识水平 价格点和购买周期 渠道和媒体组合策略 参与度/品牌认知度的标志 使用混合管理模式进行内容制作 在扩大营销和创意内容以实现全球增长时，在管理模式中平衡效率和效果至关重要。


但公司使用的两种主要模式——集中式和分散式——只能解决其中一种问题。 集中式本地化管理模式允许通过集中式控制点管理语言、设计和生产。通常，这需要一个或多个语言服务提供商 (LSP) 与您的公司总部和/或代理机构 (AOR) 合作。他们将本地化以 Whatsapp数据 美国为中心的内容，并将其推送给国内利益相关者进行审核和批准。由于这种模式重视效率和数量，因此本地化技术通常决定内容创作过程。而“质量”成为公司在无休止的 RFP 周期中寻找的独角兽。同样，国内语言和创意人才（推动大规模本地参与的关键）在本地化过程中被贬低。



结果往往是大量本地化内容、规模的表面和短期增长。但寻求在竞争激烈的市场中推动长期增长的公司可能难以满足特定市场的需求。 在分散模式中，区域办事处通常在国内创建内容，与当地机构合作，遵循中央品牌和营销指导方针。这样做的好处是，您可以获得高效的市场内容。每个市场负责自己的内容开发，并享有更大的灵活性，可以根据当地需求微调内容。但这种本地化战略方法可能会导致品牌控制权的丧失。如果没有集中监督，许多公司会发现修改后的品牌标准、价值主张或误解的信息会成为常态。