待世界的个人是否有可能在

Rosemerry123

组织可以不受外部影响独立行动的时候。我能想到的最接近的是尤达。也就是说，尤达是一名绝地武士，他受到绝地守则的约束，所以他不是一个很好的例子。可以说，这将是第一个创建绝地代码的绝地武士，并按照她认为合适的方式塑造和开发它。 这显然是该理论的一个非常高层次的总结，但它确实可以帮助您理解或以某种方式对组织如何塑造道德行为进行分类。这可能有点令人困惑，所以我创建了下面这张幻灯片来提供帮助： 阶段 组织。

可以采取的鼓励特定阶段的行为 惩罚（例如纪律处分、降职、减 爱沙尼亚电话号码表 薪） 奖励（例如，基于佣金的奖金、晋升、加薪、带薪休假、角落办公室） 一致性（结合第一阶段和第二阶段来调节行为） 清晰而稳健的政策和程序（阶段 的混合） 社交牛虻（混合第一阶段和第二阶段以调节行为） 通过塑造行为，根据定义，个人将不再属于第六阶段 特别是，由于我自己在公共部门工作的经历，我关注第三阶段。我在这里并不是真正探讨第三阶段是好还是坏。这就是我的经历。然而，我很想了解一个组织如何从一个阶段转向另一个阶段 如果需要的话。我还很好奇，一个主要以第五阶段级别看第三阶段组织中生存下来？ 我认为一个组织是否陷入了一个阶段？不，绝对不是。





我确实相信组织可以根据情况或道德强度在不同阶段之间移动。但我想我想知道是否有可能有意识地鼓励一个级别而不是另一个级别。或者也许我过于简单化了。 你怎么认为？您认为组织有能力塑造个人的道德行为吗？有没有哪个阶段特别适合您的经历？请在下面的评论中告诉我。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。