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2O（在線到辦公室）。 2014年年中，它與金融科技一起出現在媒體上，2015年在韓國引起軒然大波，甚至有「不做O2O就得不到（天使）投資」的傳言。 許多相關的新創公司湧現。 我一一數起來，已經接近一百三十了。
[box type=”default” size=”medium” title=”幾乎有關韓國O2O 的所有內容” right_title=”幾乎有關韓國O2O 的所有內容” right_description=”ridibooks” url=”v2/ 詳細資料？id=2112000017&_s=ins&_q=%25ED%2595%259C%25EA%25B5%25AD%2520o2o” style=”color green” ]O2O是阿里巴巴和騰騰在2012年報和13年報時提出推廣移動時提出。的熱門關鍵字.. 在韓國，這也是 2014 年 Daum Communications 和 Kakao 合併時提出的口號，旨在連接線上和線下。 [/盒子]
一年多的時間過去了，幾家成功的企業開始陸續出現，獲得了數百億韓元的投資。
另一方面，無論是否進行了大量投資，在「永續經營」方面都存在疑慮。 我也在幾篇文章中寫過這一點。
這與中國的評估不同，中國在3-4年前創造了O2O這個關鍵字。
「這不是因為想見面嗎？」（我的影響力太小了，不能說。）這種做法太單一了，我們再解釋一下這個故事。
為什麼會出現這種差異呢？
中國的O2O與韓國的不同
在中國，阿里巴巴和騰訊是引進O2O這個關鍵字的公司。 大家可 葡萄牙电话号码表 能知道，阿里巴巴是一家以電子商務為基礎的IT公司，擁有中國最大的公開市場「淘寶」和最近被認為是最大的直營購物中心的「天貓」。 騰訊以QQ起家，自PC時代起幾乎壟斷了即時通訊領域，並以行動即時通訊微信延續其影響力。
2012年，兩家公司在推廣O2O時推出的專案就是「支付」。 這恰逢支付寶和財付通（現為微信支付）進入市場的時期。 最初，它從電子商務網路和應用程式支付以及透過即時通訊工具發送和接收資金開始，但現在主導了O2O服務和線下服務。 兩家公司積極收購滴滴出遊、大眾點評、美團、Errumer等多種服務。
中國行動電子支付佔比。 支付寶（51.8%），其次是微信支付（38.3%）。 資料來源：艾瑞諮詢
中國行動電子支付佔比。 支付寶（51.8%），其次是微信支付（38.3%）。 資料來源：艾瑞諮詢
韓國很多O2O服務乍看之下都差不多。 從某種意義上說，消費者僅透過移動螢幕就可以使用各種線下商品。 然而，很難否認大多數服務都被定位為廣告平台。
為什麼？
首先，沒有一個平台可以將各個服務聚集在一起。 這意味著Naver和Kakao並沒有積極投資它們。 他們必須單獨生存。 為了維持服務，您需要抽取用戶支付金額的一部分或建立優先在服務平台上的付費服務。 除非你是慈善家，否則你必須獲利。
沒有付費的O2O服務只能淪為廣告平台。 說服店主在平台上發帖的邏輯只能是這樣的：“如果我們在我們的應用程式上發帖，我們就能接觸到更多顧客。”
評估的十字路口，電子支付
這件事的背景很複雜。
在韓國，並不是任何人都可以進行行動電子支付的環境。 在中國，電子支付環境沒有經過信用卡的普及就立即開放，因此幾乎沒有相關利益相關者，但韓國不同。 透過信用卡的普及創建電子支付生態系統已有15年了。 這證明按次收費的製度建立已經過了15年。
還有一個作用就是現有網路服務企業的下線之路被堵住。 具代表性的服務是Naver的餐廳介紹服務Wingspoon，該服務因侵犯當地商業權的爭議而於2013年主動終止服務。
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发表于 2023-9-19 17:26:56