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迈向新常态的个步骤–您现在

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新手上路

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发表于 2024-4-30 17:21:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

应该做什么约瑟芬·霍夫曼|年月日|评论FirieneKI:IA关于新冠危机管理的博客系列FirieneKI:关于电晕危机管理的博客系列电晕危机要求我们所有人在专业互动中采用全新的方法和解决方案。因此,弗劳恩霍夫协会IA启动了一个博客系列,我们希望通过该系列博客快速传递实用技巧,提供行之有效的示例,并展示危机期间和危机后的解决方案。我们仍然感觉像是在放暑假,但紧张气氛却在加剧。第一次商务旅行正在进行中,其中一些我们非常期待。终于再次看到不同的东西,走出家庭办公室或半空的办公室走廊。但我们当然变得更加谨慎。坐汽车比坐火车更好。

航空旅行?如果可以避免的话——最好不要一切已经恢复正常,但仍然存在一些大问题:暑假结束后,日常工作生活会是什么样子?我、我的雇主有具体的计划吗?我们还带着一些恐惧关注着感染人数不断增加的报道。没有人知道 WhatsApp 数据库 通过虚拟或稀疏办公空间实现的“距离”的设计目标会因为感染的原因而伴随我们多久。研究和预测的数量正在增加无论如何,我们注意到越来越多的研究预测新常态将会是什么样子。以及关于处理当今工作情况的长期影响的问题的非常有趣的讨论。



例如,增加空间分离会对共享创造力、团队认同和健康产生什么影响?有了大规模虚拟工作结构的证据,我们最终是否使技术工作的出口变得更加容易?我期待关于这些问题的一些非常令人兴奋的科学辩论。对于像FraunferIA这样的人体工程学研究所来说,这是极其忙碌、令人兴奋的几周和几个月。寻求:一个以机会为导向的新常态路径方案这些天我们的应用型研究所正在强烈提出一些非常具体的问题。现在我们如何正确塑造通向未来的道路?许多决策者、人力资源经理、组织开发人员甚至记者就此事与我们联系。下面我简单总结一下我们的考虑情况和实际实施经验。核心驱动弹簧差异较大联系人的基本态度和动机范围相当广泛。

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