这就是很多公司领导的做法

asimf9

等级制度一词的意思是神圣统治或圣人的统治。 如果下属质疑你的决定或想要发表意见他很快就会被激怒。因为他们觉得这样做是在质疑自上而下的神圣秩序。当下属敢于持续地代表自己的立场并因此在他们眼中质疑他们的决策权威和权力时许多高级管理人员会做出相应的激烈反应。相当多的管理者还认为自己有权决定信息的分配。他们还认为他们有权影响下属的日常运作。

要求更多的个人责任和主动性必须与上级退出日常事务结合起来。额外当老板害怕放弃权力时员工独立性自上而下的学习和变革过程员工们注意到了这种 电话号码数据 不一致。他们的行为往往是相应的精神分裂即使他们看起来是经验丰富的管理者。在公司里经常会出现这样的情况如果你私下和一位部门经理交谈他表现出的自信让你几乎可以认为他拥有这家公司。但如果你在大老板即你的上级在场的情况下遇到同一个人那么自信。



要的决策者就会变异成顺从的公文包搬运工。由此可见如果要将创业思维和行动扎根于一个组织那么高层管理者首先必须重新思考重新学习如何做事。不幸的是这并没有体现在大多数人才发展理念中。他们通常片面关注员工。他们应该培养创业思维和行动的能力。被忽视的是他们的上级也需要培养鼓励员工以创业精神思考和行动的能力。同样被忽视的事实是很大程度上是企业文化塑造了员工的行为。