拿上面大厂运营团队划分逻辑举例套一下

Rejoanjf7

首先，有明确流程可以解决的问题都不是难题。还是举上面把大象装进冰箱的例子，步骤非常明确：

开启冰箱门
把大象放进冰箱
关闭冰箱门
因为步骤完全是线性的，出现问题就可以一步一步地排查，很快就能找到哪个环节出了问题，对症下药。

这种问题我们称之为单纯的问题，万维钢老师说：所谓单纯的问题，就是有明确的方向，有能让人放心的答案，解决了就可以宣布胜利的问题。

但是商业问题就不一样，商业问题之所以复杂是因为变量多，解决方案可以有很多，每一个都貌似正确。

比如，新媒体运营团队的架构方式，一种你可以按照平台来分，有做公众号运营的，有做短视频的……

另外一种可以按照模块逻辑来分，比如内容团队，专门提供内容；用户团队，负责客服、社群……

即便是大厂常见划分逻辑，把运营团队划分为内容运营、用户运营、活 工作职能电子邮件列表 动运营等，也是认为这样划分更科学、更高效、更有利于管理和团队配合，也没有标准答案。

OKR的真实含义是为了解决或达成指标，把目标拆解为N个部分。这里有个假设：就是这N个部分都完成好，这事就能成。 O是为了更好的管理和配合需要做团队组织架构，KR1是内容运营，KR2是用户运营，KR3是活动运营。

如果内容运营、用户运营、活动运营这个三个大事都干好了，公司就能运转良好。

把大象装进冰箱是线性逻辑，有明确的流程，类似流水线；而解决一个复杂的商业问题，有很多变量，需要搭建一套业务模型。

对复杂问题的拆解能力，是一个优秀管理者努力进阶的方向，关于此可以看看这篇文章：未来领导者必备的4个最重要的素质。

基于以上做个总结：拆解工作没有绝对正确的答案，但是一定需要拆解明确，把需求说清楚。